Sie sind in Ihrer Nische vorn, weil Sie technisch besser sind als der Rest. Genau deshalb sind Ihre Entwicklungsprojekte komplexer als die der anderen – und genau deshalb gibt es dafür kein Vorbild, an dem Sie sich orientieren könnten.
Woran Sie erkennen, dass Sie gemeint sind
- Die kostentreibenden Festlegungen fallen in der Konzeptphase – und werden dort unter Zeitdruck nebenbei entschieden.
- Was im Konzept festgelegt wird, ist später nur noch teuer korrigierbar.
- Prozessentwicklung, Inbetriebnahme und Validierung werden wie Anhängsel der Entwicklung behandelt, nicht wie eigene Phasen mit eigenem Aufwand.
- Ihre besten Techniker führen die Projekte mit – zusätzlich zu ihrer eigentlichen Aufgabe.
Zwei Beispiele aus der Praxis
Der Kostenhebel liegt im Konzept, nicht in der Umsetzung. Eine komplexe Fertigungsanlage sollte bei festem Budget und festem Termin realisiert werden. Der Kostendruck lag dabei nicht am Ende des Projekts, sondern bereits im Konzept: Was in dieser Phase festgelegt wird, ist später nur noch teuer korrigierbar – und wird trotzdem regelmäßig unter Zeitdruck nebenbei entschieden. Geführt wurde von der Konzeptphase bis zur Übergabe an die Produktion. Die kostentreibenden Festlegungen wurden früh sichtbar gemacht und mit sorgfältig abgewogenen Entscheidungen beantwortet – technisch tragfähig und wirtschaftlich tragfähig.
Phasen, die keine Anhängsel sind. In einem regulierten Umfeld liefen mehrere Vorhaben parallel, mit international verteilten Kunden, Zulieferern und Standorten. Prozessentwicklung, Inbetriebnahme und Validierungsphase wurden als eigene Phasen verankert und nicht als Anhängsel der Entwicklung behandelt – mit einheitlichen Projektphasen, verbindlichen Spezifikationen und einem gemeinsamen Monitoring über alle Vorhaben.
Was ich übernehme
Ich übernehme es, abzustimmen oder auch interimistisch zu leiten – mit dem Schwerpunkt dort, wo es am meisten kostet: früh, in der Phase, in der die Festlegungen fallen. Ich bringe kein Konstruktionsbüro mit. Ich sorge dafür, dass Ihre Techniker an der Technik arbeiten können und die Entscheidungen daneben nicht liegen bleiben.
Wenn Sie das wiedererkennen, ist der erste Schritt ein Gespräch über die nächste Festlegung, die ansteht.