Projekterfahrung im Maschinenbau lässt sich schlecht behaupten und gut zeigen. Die folgenden Fälle sind nach Aufgabe geordnet: Was war die Lage, was wurde entschieden, was hat sich dadurch geändert. *
Ausgewählte Projekterfahrungen
01.
Projektübernahme im laufenden Projekt
Ein seit Jahren laufendes Projekt stand still — nicht an der Technik, sondern an ungeklärten Entscheidungswegen zwischen Kunde, Lieferant und Endkunde.
02.
Internationales Projektportfolio führen
Mehrere Vorhaben parallel im regulierten Umfeld: Kapazitäts- und Prioritätskonflikte wurden auf Portfolioebene entschieden, bevor sie zu Terminverzug wurden.
03.
Technische Projektleitung Automotive
Ein Produktionsanlauf im Übersee-Werk kam monatelang nicht in Gang — bis die Analyse vor Ort stattfand statt über Berichte.
04.
Projektleitung komplexer Fertigungsanlagen
Festes Budget, fester Termin: Die kostentreibenden Festlegungen wurden in der Konzeptphase sichtbar gemacht statt im Anlauf korrigiert.
05.
Projektabwicklung im Maschinenbau vereinheitlichen
Mehrere Projektleiter, mehrere Wege durch denselben Auftrag. Danach: gleiche Phasen, definierte Freigabepunkte, lesbare Projektstände.
06.
Projektmanagementmethoden im Rollout
Ein bewährtes Vorgehen in fremde Business Units tragen — mit einem Mindeststandard, der klein genug ist, um eingehalten zu werden.
07.
Digitalisierungsprojekte im Maschinenbau begleiten
Erst den Ablauf klären, dann das System wählen — unabhängig vom Systemintegrator und von internen Wunschlisten.
08.
Technische Projekte priorisieren
Jede Abteilung priorisierte für sich plausibel, alle konkurrierten um dieselben Personen. Ein Steuerungsmodell machte die Reihung begründbar.
Weitere Projekterfahrungen
* Die folgenden Fälle stammen überwiegend aus Berufserfahrung in Anstellung. Kundenreferenzen von project2process sind als solche gekennzeichnet; Kundennamen sind durchgehend anonymisiert.