Externe Projektleitung und Interimsmanagement für den Maschinen- und Anlagenbau
Projekt in Verzug? Führungslücke? Investition steht an?
Ich führe Projekte, überbrücke Vakanzen und verbinde Fachbereiche, Management und IT-Implementierungspartner im Maschinen- und Anlagenbau.
20 Minuten zur Einordnung Ihres Projekt-, Prozess- oder ERP-Vorhabens und des sinnvollen nächsten Schritts.
von der Werkbank zum internationalen Lenkungsausschuss
Projektportfolio im hohen zweistelligen Millionenbereich gesteuert – und Stückkosten bis auf Cent-Ebene optimiert*
Projektverantwortung von der Entwicklung bis zur Serie
* Erfahrung aus meiner gesamten Industrielaufbahn in Anstellung (2001–2025)
project2process e.U. (seit 2025) – eingetragenes Ingenieurbüro für Maschinenbau · operative und strategische Unternehmensberatung
Meine Leistungspakete – Konkrete Lösungen für Ihre Herausforderungen
Die folgenden Szenarien zeigen typische Situationen, in denen ich übernehme – zuverlässig, lösungsfokussiert und mit Ergebnisorientierung.
Projektleiter:in fehlt?
Investition geplant?
Projektteam am Limit?
Führungslücke?
Projekt droht zu kippen?
Lieferant & Kunde im Konflikt?
Keine strategische Projektausrichtung?
Sind Ihre Projekte wirklich steuerbar?
Von der Idee zur Serie
Projektbasiertes Arbeiten verstehen?
ERP-Einführung geplant?
Aus der Praxis entstanden – Produkte von project2process
Der bettenHeber
Ein Hubbett für spontane Übernachtungen im Transporter oder Kastenwagen – für Smart Service Reichl als Erstkunden entwickelt und zugleich ein eigenes Produkt von project2process mit eigener IP und eigenem Vertrieb; Reichl ist heute Fertigungspartner. Den Entwicklungsweg zeigt die Case Study zur Produktentwicklung.
GenDoc – der Unterlagengenerator
Strukturierte Entwürfe für Angebote, Lastenhefte und Projektunterlagen direkt im Chat – standardisiert, qualitätsgesichert und zeitsparend bei Aufgaben, die selten anfallen. Aktuell als kostenloser Prototyp testbar.
Projektleitung, Entwicklungssteuerung & Interimsmanagement – mit technischer Tiefe und Führungsstärke
Ich bringe technische Projekte und Managementaufgaben, auch komplexe, verlässlich zum Erfolg – mit klarer Struktur, Verantwortung für Ergebnisse, der technischen Tiefe meines Ingenieurbüros für Maschinenbau und meiner langjährigen Expertise in der produzierenden Industrie. Bei Bedarf übernehme ich Interimsmanagement, gestalte organisatorische Veränderungen und steuere Vorhaben bis zur Abnahme – mit Blick fürs Ganze wie fürs Detail.
Meine Erfahrung: Kunden- und Entwicklungsprojekte lokal wie international verantwortet, interdisziplinäre Teams von Fachexpert:innen und Projektleiter:innen geführt, Projektmanagement-Standards (Change- und Claim-Management, Produktentstehungsprozess PEP) eingeführt und weiterentwickelt, tiefgreifende organisatorische Änderungen umgesetzt, ein Projektportfolio im hohen zweistelligen Millionenbereich gesteuert – im Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Medizintechnik & Pharma und Werkzeugbau – von Engineering bis Management.
Ich habe selbst konstruiert, spezifiziert und industrialisiert, bevor ich geführt habe. Diese technische Tiefe ist der Grund, warum mir in Ihren Projekten niemand etwas erzählen muss – als Leistung biete ich Führung, nicht Konstruktion.
Ich bringe technische Projekte und Managementaufgaben, auch komplexe, verlässlich zum Erfolg – mit klarer Struktur, Verantwortung für Ergebnisse und der technischen Tiefe meines Ingenieurbüros für Maschinenbau sowie meiner langjährigen Expertise in der produzierenden Industrie.
Bei Bedarf übernehme ich Interimsmanagement, gestalte organisatorische Veränderungen und steuere Vorhaben bis zur Abnahme – mit Blick für das Ganze und fürs Detail.
Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Medizintechnik, Pharma, Werkzeugbau.
Organisationsstärkung & Interimsführung
Ich unterstütze bei Organisationsentwicklung und springe ein, wenn Führungs- oder Steuerungsfunktionen temporär unbesetzt sind.
Ihr Vorteil: Sofortige Entlastung, optimierte Prozesse und die reibungslose Weiterführung laufender Vorhaben – ohne lange Einarbeitung.
Externes Projektmanagement
Ich übernehme die Leitung von Entwicklungs-, Digitalisierungs- und Investitionsprojekten und steuere Termine, Kosten, Qualität und Schnittstellen bis zur Abnahme.
Ihr Vorteil: Externe Leitung auf Zeit mit Ergebnisverantwortung – verlässliche Termine, klare Abläufe, saubere Übergaben.
Produktentwicklung & Entwicklungssteuerung
Von der Idee bis zur Serienfreigabe: Ich kläre die Anforderungen, führe das Projekt und steuere externe Partner bei Prototypen und Vorserien. Ihr Vorteil: ein Verantwortlicher, der das Ergebnis bis zur Freigabe steuert – praxistauglich und entscheidungsstark.
Prozessanalyse & ERP-/SAP-Einführungsbegleitung
Erst die Prozesse. Dann die IT. Ich analysiere Ihre Abläufe entlang der gesamten Wertschöpfung, mache Ihre Fachbereiche anforderungsfähig und vermittle zwischen Organisation und IT-Implementierungspartner – von der Konzeption über die Einführung bis zur Verankerung im Alltag. Keine Softwareimplementierung: Mein Beitrag ist, dass Ihr Integrator Verbessertes implementiert statt Bestehendes abzubilden.
In der Praxis bewährt – seit 2001
In der Praxis bewährt – seit 2001
Verantwortungsbeispiele aus meiner Anstellungszeit. Eigene project2process-Arbeiten sind gekennzeichnet.
Führung in Projekt, Portfolio und Krise
Internationales Projektportfolio, regulierter Anlagenbau
…im regulierten Umfeld – inkl. Prozessentwicklung, Produktüberleitung und Kundenführung
Ad-hoc-Übernahme der Projektleitung
…nach krankheitsbedingtem Ausfall des internen Haupt-Projektleiters
Fertigungsanlagen unter Kostendruck
…vom Konzept bis zur Übergabe an die Produktion
Internationale Remote-Abnahmen
…für Kunden in Europa, Asien und Nordamerika (Fachartikel K-PROFI 1-2/2021)
Organisation und Transformation
Strategische Steuerung und Standardisierung von Entwicklungsprojekten
…in der Einzelfertigung (ETO) mit Fokus auf Skalierbarkeit und Kundennutzen
Rollout standardisierter PM-Methoden
…in einer international tätigen Unternehmensgruppe
Vom Konzept zum Produkt
bettenHeber: von der Idee zur Serie
eigene project2process-Produktentwicklung
Türverkleidung
…Fertigungsschwankungen und Knarzgeräusch zuverlässig abstellen
Produktdesign-Optimierung Medizintechnik
…beste Ausnutzung der Rohware, minimaler Rohmaterialeinsatz
Technische Unternehmen, die Struktur, Verantwortung und Umsetzungskraft suchen
Unternehmen sucht Umsetzungskraft
Vom KMU bis zum Konzern – Kund:innen, die ich bei technischen, organisatorischen oder personellen Engpässen unterstütze.
Regionen, auf die mein Angebot besonders ausgerichtet ist:
Über mich
Projektmacher mit über 20 Jahren Erfahrung in technischen Projekten – für alle, die jemanden brauchen, der einfach los startet. Ich übernehme, wenn Projekte feststecken, intern die Kapazität fehlt oder klare Abläufe fehlen. Ob in Maschinenbau-, Werkzeugbau- und Medizintechnik-Projekten oder bei Produktentwicklungen: Ich übernehme Verantwortung, strukturiere den Projektalltag praxisnah und liefere verlässliche Ergebnisse.
Werte
Ehrlichkeit vor Fassade. Verantwortung statt Ausreden. Respekt. Nachhaltigkeit. Substanz. Team.
Mission
Technische Vorhaben sicher ins Ziel bringen – mit Struktur, Verantwortung und Tiefe
Warum mit externer Unterstützung durchstarten? Ihre Optionen im Vergleich
Weiter wie bisher
- Kein externer Input zur Weiterentwicklung der Projektarbeit
- Hoher Aufwand für fachliche Führung/Anleitung
- Verzögerungen und interne Unklarheiten bleiben bestehen
- Zunehmender Ressourcenengpass mit negativer Wirkung nach innen und außen
Fix-Einstellung einer:s Projektleiter:in
- Lange Einarbeitungszeit, hohe Anfangsinvestition
- Neue Person muss sich in Kultur, Abläufe und Erwartungen erst einfinden
- Benötigt intensive Unterstützung durch Führungskräfte und erfahrene Kolleg:innen
- Hohes Risiko für Fehlentscheidungen, Unsicherheit im Kundenkontakt
project2process
→ project2process definiert die Leistung von Beginn an klar und führt das Projekt zuverlässig zum Abschluss – während neue Mitarbeitende noch eingearbeitet werden.
- Verbindet technische Tiefe mit strukturierter Führung
- Übernimmt Verantwortung, bereitet Entscheidungen fachlich vor und stellt ihre Umsetzung im Projekt sicher
- Wenn Zeit, Kapazität oder Erfahrung intern fehlen, sind externe Ressourcen keine Kür, sondern die wirksame Lösung
Jetzt Kontakt aufnehmen – zu Projekt, Prozess oder Führung
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Ich unterstütze dort, wo andere aussteigen – mit externer Projektleitung, Prozessanalyse, ERP-Einführungsbegleitung und Interimsmanagement.
Strukturiert, verbindlich und mit Blick fürs Ganze wie fürs Detail.
Kontakt
Ing. Mathias Bachmair-Mayrhuber, BSc, MSc
Telefon: +43 650 920 44 11
Mail: info@project2process.com
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Ihr Vorteil mit project2process
Adresse & Postanschrift
project2process – Mathias Bachmair-Mayrhuber
Tiefenbachstraße 26
5300 Hallwang bei Salzburg
Österreich