Ich bringe Struktur und Klarheit in Ihre Investitionsprojekte – vom Anforderungsprofil bis zur Lieferantenabnahme. Mit Lastenheft, Steuerungsmodell und Schnittstellenkoordination wird daraus ein Projekt, das steuerbar, umsetzbar und verbindlich ist.
Ich mache daraus ein steuerbares Projekt.
Ich begleite technische Beschaffungsprojekte ab den ersten Überlegungen bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme – als Projektleiter, Fachexperte und verbindlicher Ansprechpartner.
Der kritischste Moment ist oft die erste Anfrage beim Lieferanten – sie entscheidet, wie ernst das Projekt genommen wird und wie viel Kapazität auf der Gegenseite eingebracht wird. Ich sorge dafür, dass diese Anfrage fundiert, vollständig und strategisch gut umgesetzt ist – inklusive eines strukturierten Lastenhefts als funktionale Spezifikation.
Ich starte mit einem strukturierten Abgleich: Was ist bereits vorhanden, wo liegen die Lücken, welche Erwartungen sind unausgesprochen? Daraus entsteht ein klares Anforderungsbild – ergänzt um projektspezifisch entscheidende Aspekte. Ich erarbeite es gemeinsam mit den Schlüsselpersonen im Unternehmen und forme daraus eine belastbare Grundlage für die Auswahl und Steuerung potenzieller Lieferanten.
Auch nach Lieferantenbeauftragung bleibe ich in Verantwortung – als Projektleiter auf Kundenseite. Ich überwache Termine, Qualität und Budgets, koordiniere Lieferanten-Reviews, leite Abstimmungen mit internen Fachabteilungen und sorge für Klarheit an den Schnittstellen. Vor Ort begleite ich Abnahmen und stelle sicher, dass das Projekt reif für die Übergabe ist.
Typische Themen
Im Analysegespräch klären wir, wo ich Sie konkret entlaste – unverbindlich aber strukturiert.