Ausgangslage
Eine komplexe Fertigungsanlage sollte bei festem Budget und festem Termin realisiert werden. Der Kostendruck lag dabei nicht am Ende des Projekts, sondern bereits im Konzept: Was in dieser Phase festgelegt wird, ist später nur noch teuer korrigierbar — und wird trotzdem regelmäßig unter Zeitdruck nebenbei entschieden.
Projektleitung komplexer Fertigungsanlagen ab der Konzeptphase
Die Projektleitung komplexer Fertigungsanlagen entscheidet sich früh: Führung von der Konzeptphase bis zur Übergabe an die Produktion. Die kostentreibenden Festlegungen wurden früh sichtbar gemacht und mit sorgfältig abgewogenen Entscheidungen beantwortet — technisch tragfähig und wirtschaftlich tragfähig. In der Umsetzung Steuerung von Lieferanten und Schnittstellen gegen Termin und Kostenrahmen. In der Übergabe die Sicherstellung, dass die Produktion die Anlage tatsächlich betreiben konnte — nicht nur, dass sie abgenommen war.
Ergebnis
Für die Projektleitung komplexer Fertigungsanlagen zählt genau dieser Übergang: Die Anlage ging in den Betrieb über, ohne dass die Kostenkorrektur in die Anlaufphase verschoben wurde. Das ist der eigentliche Unterschied: Ein Projekt, das im Konzept spart, spart einmal. Ein Projekt, das im Anlauf sparen muss, zahlt doppelt.
Weiterführend: Investitionsprojekte unter Kostendruck steuern